#11 Arendus- ja ärimudelid

Selle nädala teemaks oli analüüsida üht tarkvara arendus- ja üht ärimudelit mõne konkreetse projekti näitel. Tarkvara arendusest võtsin analüüsimiseks kanban metoodika ning ärimudeliks valisin teenuse dropbox. 

Kanban on üks agiilsetest arendusmeetoditest. Kanban annab oluliselt rohkem vabadust, kui scrum meetod. Sellel puuduvad ajalised raamid ning töövoog on järjepidev ja tasakaalus. Kanban meetodis on neli põhiprintsiipi, mida arenduse jooksul jälgitakse:

1. Alusta sellest, mida teed praegu - Kanban on muudatuste juhtimise metodika. Puuduvad mõisted "arendusprotsess" või "projektijuht". Lähtutakse sellest, mis on olemas ning ei jagata uusi rolle.
2. Ole valmis pidevateks muutustes - Kaasaegne organisatsioon on pidevas arengus. Keskendutakse väikestele muudatustele, kuna suurte muudatuste tegemisel on vastutus suurem, kui väiksemate muudatuste tegemisel. 
3. Alusta praegustest ülesannetest, kohustustest ja nimetustest - Organisatsioonis on alati asju, mis tõõtavad hästi ja mida tasub säilitada. Vähendamaks vastasseisu muudatustele ei hakata muutma hetkeolukorda. Tulemused saavutatakse eeldusel, et muudatuste tegemine on lihtsam, kui kellegi praegust olukorda oluliselt ei muudeta.
4. Juhi kõiki tasandeid - Muudatusi tehakse organisatsioonis kõigil tasanditel, nii juhtide kui lihttööliste seas. 

Dropbox on paljudele pilverakendustele ja -teenustele tänaseni verstapostiks. Sellel on umbes 200 miljonit kasutajat. Dropbox võimaldab oma faildele olenemata asukohast ja seadmest (arvuti, tahvelarvuti, nutitelefon) ligi pääseda ning neid teistega mugavalt ja kiirelt jagada.

Dropbox on teenus, mille puhul on ärimudeliks freemium. Freemium tuleneb kahest sõnast "free" (tasuta) ja "premium" (lisatasu). Freemium on ärimudel, kus teenuse kasutaja peab maksma andmemahu suurendamise eest, kuid põhiteenus ehk põhiandmemahu suurus on määratletud ning tasuta.